编者按：对于党员干部来说,“两学一做”学习教育永远在路上，没有休止符。“两学一做”基础在学，关键在做，要不断加强学习，立足实际，全心全意地做好本职工作，把实际成效作为检验学习教育的“硬指标”。暑假期间，我校职能部门工作不断线，服务不缺位，很好地验证了“两学一做”学习教育的成果。
“不批评就是表扬”，“众人口难调，出力不讨好”……这是不少人对后勤管理处工作的印象。走进他们的工作中，我们会发现他们不喊苦、不叫累，不评头、不论足，为学校的发展默默作着奉献。
20多个单位的修缮装修工程管理，2000多个新生房间的保洁与维修，5700多张宿舍门禁卡、洗浴卡的制作，26000多学生免费电的输入工作……
这些都是后勤管理处的老师利用假期时间，紧锣密鼓地完成的。
正常工作全面开展
放假了，当师生们离开，留下空荡荡的校园，后勤管理处的集中修缮工作却刚刚开始。“平时我们每周还有周末可以休整一下，可在假期连周末都没有。”后勤管理处副处长、党支部书记冀鹏元说。
放假前夕，后勤管理处给每位处级干部、科长发了一个暑期工作安排，基本上每个人都安排了三到六项工作。因为学校情况的特殊性，很多工作只能在假期来完成，且时间紧迫，必须在开学前做完做好。
“我们的暑假基本上都不算是值班，而是上班，并且是高强度上班，完成的工程量有20多个。女儿今年要上高中，结果在报到的时候因为太忙，家里都没有人去，就只能给别人打电话帮忙把学费交了。”修缮管理科郭东昱老师说，“我觉得这个暑假过得非常快，感觉没放假就开学了。”
学生金工实习工厂的改造是其中一项工程。郭东昱说，“米金科副处长、文昌管委会的曹伟，以及我们都参与其中。今年夏天特别炎热，大家衣服一会就全部湿透，每天要换几身衣服。我好多年没起痱子了，今年却起了一身痱子，小腿都蜕了一层皮。米金科副处长身先士卒戴个草帽，穿个汗衫，下面穿个牛仔裤，小腿咬的都是包。他几乎天天在工地，都没休息过。”
“看似简单的事情有时要协调很多部门。例如改造时，强电弱电还要往下移，对于弱电，每个单位都要来认线。再加上煤气，底下挖出煤气的管子，要让煤气公司来认；挖出水管，要跟水务公司协调，有时一忙就是一整天。”郭东昱有些动情地说。
为了给新生创造一个洁净并具有完善设施的住宿环境，后勤管理处需要在暑假期间对原先的毕业生宿舍进行保洁和维修。“毕业生离校后，有很多的灯具、洁具、床品都有一些损坏，那么我们就在新生房间粉刷完后，大约有十天时间，必须把大约七八百个房间维修出来。”后勤管理处物业科钱揖斌说。
除了修缮工作，南湖尚苑房屋、住房公积金调整等工作也没有停止。综合科蒋家平说，暑假期间收取了20多套房款，大约涉及资金一千六百多万。他们还根据老师的时间，安排大家去办理公积金贷款，做好服务与协调工作。暑假期间，共安排了190余人去办理贷款，共放款140余人，回收资金五千多万。
“还有空调电梯方面的维保、研究生公寓维护、暑期留校学生的住宿安置工作等，大家基本没闲着。让人感动的是，整个后勤处领导都在暑期深入一线，与大家同甘共苦，假期里几乎没有好好休息一天。”蒋家平补充。
重点任务加班干完
除了按部就班的工作，今年暑期后勤管理处还面临着不少的考验。“有几个任务都是硬任务，最初认为几乎不可能完成，但我们依然没有任何退缩。”冀鹏元说。
为可持续能源研究院院长卡罗·鲁比亚装修办公用房是工期最紧的一项工程。“只有35天时间，这个房子是原来实验室的改造房，结构非常特殊，当初看来没法完成。从招标、设计，各方面都进行了充分准备，反复研讨，装修方案优化了五六次，整个电梯的设计改了两遍，光改结构就改了好几次。对于家居的摆放位置、弱点强电的安排，都提前谋划。施工时每周两次协调会，现场时刻督促着。施工结束后，天天坚持去开门窗通风，并经常性打扫卫生。”郭东昱说。
据了解，卡罗·鲁比亚前来查看时，非常满意，他紧紧地拉着负责人的手用英文说，“你们做得太好了，我非常满意。”
近两年，围绕新生报到，葛世荣校长提出“放下行囊，轻松报到”的理念，意思是学生在没入校之前，他就已经知道在哪个宿舍住，就可以不急着去报到，而是先将行李放下，洗个脸或洗个澡，稍微休整后再去报到。
为了实现这个目标，后勤管理处物业管理科在信息化方面下了大量功夫，从宿舍电子锁的信息录入、洗浴卡制作、免费电输入，他们加班加点工作，使每一项工作按时保质完成。
“我校学生公寓的门锁是电子锁，进宿舍楼必须刷卡，所以在新生入学前，要把信息都给导进去。我们整个处里都很紧张，像技术那边刘建光处长一直盯着。我们拿到学生分宿舍的信息比较晚，考虑到会有很多新生提前来报到，时间非常紧迫，为此拿到数据后我们就没有休息，甚至晚上也一直在写数据，同时也及时将学生宿舍大门的门禁信息录入完毕。所以，全部新生到校以后，只要拿着自己的卡片，就可以进楼、去使用电、去洗澡，自由进出宿舍，这极大地方便了学生，也成为学校迎新的一个亮点。”钱揖斌说。
还有一些突发的事情也必须完成，今年的防洪抗灾工作特别重，应该说是遇到了几十年不遇的大水，后勤管理处的压力非常大，加上徐州有的高校因为漏电出了事故，基础设施改造停电的时候，他们也发现了问题，就加班加点把学校所有的电都检查了一遍，以防出现安全事故。
“这个工作其实很艰巨，量很大。当时我们对整个学生公寓，包括它的外围，都做了全面大检查，把安全隐患都排除掉了。我们学校这么大，一个地方都没有出现问题，很不容易。”冀鹏元说。
网络升级凸显亮点
为了适应互联网+，这两年后勤管理处开始走信息化路线，通过网络提高工作效率，像新生报到、研究生选宿舍、空房信息管理等都是其重点关注的内容。
例如，学校首次实现了研究生新生网上选宿舍这项工作。以往，研究生的住宿安排非常复杂，所有的床位零散分布，分配起来非常麻烦。经过精心准备，8月18日10点选房，10点08秒，第一名学生选房成功，后来2200余博士生和硕士生通过网上选房也找到自己满意的宿舍。事后调查、反馈，满意度在98%以上。
暑假期间，后勤管理处的公房管理信息系统建设进入尾声。长期以来，全校在所有的房产管理方面没有一个统一的数据，不同的统计口径差距非常大。“通过建立这个公房管理信息系统之后，我们的数据基本上就能一个口径地往外出。”
“当然，这里有很大难点，其中最大的难点就是绘制电子图纸。南湖校区有CAD图纸还好一点，文昌校区全部没有，电子图纸全部都需要重新用电脑CAD绘制。暑期我们进行了200多张图纸绘制。房产管理还有另一个难点，即数据采集与数据熟悉，它界定起来非常困难，有一定的复杂性。”房屋管理一科徐凤海说。
他介绍：“房产管理方面不用网络数据库管理会非常困难，现在的学生住宿，房源有限，按学院来住宿，不是一批学生走了就能腾出一批房，而是各个楼掺杂，不仅涉及校区内的搬迁，还涉及两个校区之间的迁移。这个调整过程涉及几千人的住宿，需要细致的工作。必须精确地知道，哪些房间住的是谁，哪些房间空下来。幸亏现在我们有这个房产管理系统，基本数据比较精准。如果有一点出错的话，意见马上就反映过来了。”
“我们现在所有管理精度要求是百分之百，特别是这个网上选房系统，一旦选了之后，必须确保这个房间是空的，不像原来，这个宿舍不可以，我临时再调一个，现在一调就得全调，牵一发而动全身。”徐凤海说。
“我们不奢望有表扬，有批评对我们改进工作有很大的帮助，我们需要听到各方面的意见。”
“每年的机关作风评比，我们都在最后，我们不敢有怨言，这说明大家对我们后勤管理工作特别关注。正因为这种关注，我们更应该把这份工作做好。”
……
这是后勤管理处全体工作人员的心声。
