我是很感恩社会的，因为我曾经是一个欠了很多债的人，哎呀，当时（投资）那个房地产，亏得一塌糊涂，后来我能还了账，还能多出这么一点点钱，能够帮助大家……我是很感恩社会的，大家都需要关爱嘛……不过我不希望宣扬我个人，我觉得，个人的成就再大，也没什么好值得夸耀的……”
——陈德勋
深圳新闻网讯 陈德勋虽然超级低调，极力回避宣传自己，但当昨日晶报记者拨通他的电话，与他聊起现代后勤集团的技术革新时，他在会见客人的短暂间隙，饶有兴趣地给记者介绍了如何通过“中国创造”，把一个给中国产业工人洗衣服的企业变成世界第一的。
亲自参与技术改造
获多项专利
陈德勋说，现代后勤集团在洗衣外包服务行业，不仅是全国最大的，而且是全世界最大的，技术革新是帮助这个从事传统行业的企业成长壮大的主要力量。作为董事长，陈德勋本人亲自参与技术研发，改造洗衣业所需的各种机器，并在十多年的时间里拥有了二十多项发明专利。“美国纳瓦特（音）等品牌的机器，我们也买了几台放在公司，但这些机器自动化程度不高，很多关键技术问题解决不了。中国工程院的一些院士来我们这里调研，最终认为我们的机器比美国、德国的现代很多。我们的‘中国创造’，就比他们外国制造的好。”
1999年9月，陈德勋成立了现代后勤第一家洗衣公司，接下了富士康16800多名员工的洗衣重任，洗衣价格仅为每人每月36元，洗衣数量不限。当时，由于编码方式落后，陈德勋派出100多个收发人员到富士康发衣服，陈德勋还要亲自出马，洽谈员工丢失衣服的赔偿问题。
这些经历让陈德勋决心研究出一种新的、更科学的编码方式，从而减少了衣服的错乱率，也减少了收发的人工。直到今天，编码方式的探索仍然没有停止。
营收年均增长超50%
“洗衣外包”模式在龙华工业区试验成功后，从2002年起，现代后勤集团围绕富士康先后在昆山、太原、烟台等地投资建厂。同时还与其他国际知名制造商合作，如圆裕电子、大宇造船等，如今已在全国多个城市设立了分厂。10年来，现代后勤的营收年均增长超过50%。
在做“洗衣外包”的同时，陈德勋发现，围绕庞大的产业工人群，还可以提供其他方面的服务，如厂区清洁、餐饮、宿舍租赁、超市等服务。在“洗衣外包”主业的带动下，一系列相关的服务性生意逐步开展起来，公司利润来源实现了多元化。
慈善基金投资
无固定收益率
陈德勋于2010年转账到铭成基金会的1800万，后来投资到现代后勤集团的一个项目上，赚取固定利息，那么其利率是多少？对此，他自己解释说，只是赚取固定收益，没有约定一个固定的利息率。大致就是用这1800万的投资收益，来支付主要的慈善活动的开支。那么现代后勤集团是陈德勋一人控股的吗，转让股权等事宜是否会损害其他股东的利益？他解释说：“公司其实就是我的嘛，但是（后来）引入了投资公司，不过这并不会影响人家的利益啊，他们的股权没有被稀释。”
陈德勋最后又向记者强调：“不要宣传我个人。”
老师回忆陈德勋：
从未打过麻将进过舞厅
第1028期中国矿业大学报上，有一篇名为《我的学生陈德勋》的文章，系陈德勋的老师金庆峰口述回忆他的文章。
金老师回忆说，陈德勋1978年考入四川矿业学院（后并入中国矿业大学），在当时的基础部制图师资班学习，入学时21岁。由于他在插队时就入了党，并且为人正直，聪明活泼，乐于助人，所以进校后，学校安排他担任基础部学生团总支副书记，而我当时任基础部党总支副书记，和他接触较多，对他非常了解。
陈德勋来自湖南农村，家庭贫困，上大学期间都靠助学金生活。虽然自己的生活不富裕，但他始终对贫困的人怀有一份同情和爱心。他曾多次在校内组织募捐来帮助贫困学生解决生活问题。
作为企业家，陈德勋无疑是开创型的，有能力、有魄力。他常告诉我说：“出校门这么长时间以来，我没摸过麻将，没打过扑克，没去过舞厅。我习惯寂寞，但寂寞的时候更容易出思想、出成果。”
陈德勋毕业以后始终没有忘记培养自己的老师和母校，每次的校友会都来参加，并且尽己所能为校友会解决了不少经费问题。（深圳新闻网
