【编者按】近日，教育部网站以《中国矿业大学不断加大师资队伍建设工程推进力度》为题，对我校采取有力措施加强师资队伍建设的做法进行了报道,具体内容如下:
中国矿业大学不断加大师资队伍建设工程推进力度
中国矿业大学切实加强师资队伍建设，加大教师补充和人才引进力度，全校上下齐心协力，各职能部门和学院把引进新教师作为年度工作的重中之重。全校积极倡导以优厚待遇吸引人才，以事业平台网罗人才，以贴心服务稳定人才，截至
一、正视客观现状，找准制约学校科学发展的瓶颈问题
由于中国矿业大学依托艰苦的煤炭行性办学，又地处非中心城市、非省会城市、经济欠发达的苏北城市-徐州，是部属院校中少有的几所远离大城市的大学之一，人才短缺特别是高层次领军人才的缺乏，是学校发展的“瓶颈”。2009年3月份，学校结合科学发展观的学习，深刻认识到“人才资源是科学发展的第一资源，人才是推动科学发展的保证；要解决学校的科学发展问题，必须先解决学校师资队伍建设问题，解决人的问题”。
为解决这一带有根本性的发展难题，学校按照科学发展观的要求提出了加强师资队伍建设的思路。这就是：抓住关键，把高水平师资队伍建设放在首位，采取政策支持、精神激励和制度保障等多种措施，吸引、培养和使用优秀人才。
二、实施人才支撑工程，用良好的政策待遇吸引优秀人才
五年前，学校确定实施“以人为本，人才强校”的发展战略，每年投入2000万元，加大师资队伍建设工程的推进力度，取得了明显的成效。今年上半年，学校结合学习实践科学发展活动的开展，多次专题研究师资队伍建设和人才引进工作，出台了《中国矿业大学关于加强人才引进工作的意见》、《中国矿业大学青年教师导师制的实施细则》和《中国矿业大学青年教师启航计划实施办法》。其中，为实施《中国矿业大学关于加强人才引进工作的意见》，吸引优秀人才，学校投入了大量的财力物力。学校在吸引人才方面与多数兄弟院校相比，有三点优势：一是为引进的优秀人才提供70平米以上的校内过渡房；二是为引进优秀人才的配偶在校内安排工作；三是为引进的优秀博士生提供3-8万元的科研启动费、副教授以上优秀人才提供10万元以上的科研启动费。执行这样的优惠政策，大大提升了竞争优秀人才的优势。
同时，由于高校的进人特殊性，必须解决好学科（专业）、院系、学校三者之间的关系，将学校总的进人指标细化，分解到各个学科专业或学院，这样既明确了目标也强化了责任，充分调动了教师、学院领导的积极性。切实增强全校教职工的责任感，更加主动细致地关心并做好这项工作，全力以赴创造条件，使人才留得住、干得好，充分发挥好作用。
三、多管齐下、协同行动，确保引进人才工作计划得到有力实施
学校先后在“留学基金委（海外人才版）”“中国教育科研网”、“研究生人才网”“神州学人”等网络，刊登学校的引进人才计划和优惠政策，广泛发布招聘信息和建立联系渠道。此外，学校有关部门定期与各985高校和科研院所的就业管理部门联系，通过他们的网站和宣传橱窗介绍学校聘用人才的政策，充分发挥他们网站访问量大的优势，加强对学校引进人才工作的宣传。
校院领导亲自抓，主动出击，切实推进人才支撑工程的实施工作。不少学院领导、学科带头人亲自到相关高校和研究单位招聘人才、介绍学校情况、发布用人需求信息。为能招聘到学校学科发展急需的人才，学校通过海外人才视频会、人才交流会、洽谈会、毕业生双选会、校园招聘会等多种渠道，广泛接触人才，并且做到每次参会都准备充分。例如，在一次清华大学的博士后推介会上，学校根据学科对口的要求，组织五位学院领导亲临会场，让他们直接与应聘人员进行面对面的交流，不仅大大提高了对应聘人才的考核质量和洽谈效率，同时也增加了求职人员对学校的信任、了解与感情。
为能把从校外选聘到的优秀人才真正引进来，学校坚持把人才优惠政策落实到位，坚持特事特办，千方百计解决人才的后顾之忧和实际困难。为解决来校人才的孩子入学问题，学校以书面方式向徐州市政府请求支持和帮助，分管校领导和人事部门的负责人多次亲自出面与徐州市教育局及市一中、三中的领导沟通、协调。分管学校职工住房的领导和相关部门，想尽办法落实住房问题，保证来校新教师都有房子住。
有投入就有回报。从
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